Чтобы изучить новую модель управления, укрепить уровень управления компанией на местах, а также повысить эффективность производства и имидж бренда компании, 24 июля состоялось торжественное собрание Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU). ,SHITSHUKE,SAFETY) был торжественно проведен в мультимедийном конференц-зале Liandong U Valley.Наша компания специально пригласила г-на Цзяна Бинхуна, старшего консультанта Тайваньской группы управления предприятием Jianfeng, приехать в нашу компанию для проведения базового обучения бережливому менеджменту «6S».В конференции приняли участие более 200 человек, включая руководителей Yonker Group, производственных центров и других подразделений.
На встрече г-н Чжао Сюэчэн, генеральный директор компании группы, впервые произнес важную речь.Он говорил о том, что управление предприятием похоже на плавание против течения: если не продвигаешься вперед, то отступишь.Чтобы позволить новому заводу выйти на новый уровень на основе первоначального руководства, компания начала всестороннее продвижение работы 6S.
Благодаря руководству профессиональных консультантов и тщательному сотрудничеству всех сотрудников компании, пусть каждый человек в Йонкере регулирует себя, начиная с мелочей, чтобы работать вместе для достижения - окружающая среда Йонкера чистая, качество продукции стабильное, отходы мастерских исключены. снижается, эффективность работы повышается, обращение с сотрудниками улучшается, а производственный процесс становится таким же гладким, как трубопровод водопроводной воды.Улучшите принадлежность сотрудников, чувство выполненного долга и общий хороший имидж компании.
Впоследствии директор комитета по продвижению 6S г-н Чжао объявил список членов комитета по продвижению и подробно представил организационную структуру комитета по продвижению руководства 6S.
Менеджер комитета по внедрению 6S Хуанфэн торжественно заявил от имени комитета по внедрению о запуске конференции: чтобы быстро углубить работу по управлению 6S, в конкретной работе комитет по внедрению приложит все усилия для соблюдения требований консультантов и компании. лидеры, без скидок и компромиссов.В плане условий основное внимание уделяется выявлению лица, ответственного за продвижение 6S, построению организационной структуры внедрения 6S и подразделения управления персоналом.Через различные формы он создает атмосферу полного участия, независимого управления, постоянного совершенствования и настойчивости, а также включает управление 6S в повседневное управление. уровень управления.
С точки зрения рядовых сотрудников, представители сотрудников производственного центра включили в него личный опыт и произнесли решительную речь на сцене.
Г-н Цзян Бинхун, старший консультант Jianfeng Enterprise Management Group, также предоставил профессиональный анализ и рекомендации для этой конференции по запуску 6S. Чтобы лучше продвигать работу по управлению 6S на месте, г-н Цзян Бинхун провел тренинг по навыкам внедрения управления 6S на место.Надеемся, что обучение поможет нам. Управленческий костяк сможет быстро освоить навыки управления 6S и лучше управлять работой 6S на месте.
Чтобы обеспечить плавный ход и практическую реализацию этой деятельности, на церемонии запуска также была проведена церемония награждения «Коллекции слоганов 6S», представители сотрудников спели песню 6S, церемонию принятия обязательств всеми сотрудниками и выпустили брошюры 6S.
Эта встреча ознаменовала всестороннее развитие менеджмента «6S» в Yonker Group.Все подразделения будут использовать управление «6S» для улучшения производственной среды, повышения качества продукции, уровня безопасности и эффективности работы.
Мы верим, что благодаря углубленному развитию и реализации проекта мы продолжим совершенствовать уровень управления на местах и, наконец, осознаем: «Пусть бережливое мышление пронизывает каждый уголок Yonker Group».
Время публикации: 24 июля 2021 г.