Для того, чтобы исследовать новую модель управления, укрепить уровень управления на месте в компании и повысить эффективность производства и имидж бренда компании, 24 июля в конференц-зале Liandong U Valley Multimedia было проведено торжественное совещание по запуску проекта управления Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Наша компания специально пригласила г-на Цзян Бинхуна, старшего консультанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, приехать в нашу компанию для проведения базового обучения по бережливому управлению "6S". В конференции приняли участие более 200 человек, включая руководителей Yonker Group, производственных центров и других отделов.
На встрече г-н Чжао Сюэчэн, генеральный директор компании группы, первым выступил с важной речью. Он говорил о том, что управление предприятием похоже на плавание против течения: если вы не продвигаетесь вперед, вы отступаете. Чтобы позволить новому заводу выйти на новый уровень на основе первоначального управления, компания начала всестороннее продвижение работы 6S.
Благодаря руководству профессиональных консультантов и тщательному сотрудничеству всего персонала компании, каждый человек в Йонкере от мелочей должен регулировать себя, чтобы работать вместе для достижения: чистая окружающая среда Йонкера, стабильное качество продукции, сокращение отходов в цехах, повышение эффективности работы, улучшение обращения с сотрудниками и такой же плавный производственный процесс, как водопроводная вода. Улучшить принадлежность сотрудников, чувство выполненного долга и общий хороший имидж компании.
Затем директор комитета по продвижению 6S г-н Чжао огласил список членов комитета по продвижению и подробно представил организационную структуру комитета по продвижению руководства 6S компании.
Менеджер комитета по внедрению 6S Хуанфэн торжественно заявил от имени комитета по внедрению на открытии конференции: для того, чтобы быстро углубить работу по управлению 6S, в конкретной работе комитет по внедрению приложит все усилия, чтобы соответствовать требованиям консультантов и руководителей компаний, без скидок и компромиссов. С точки зрения условий он фокусируется на определении лица, ответственного за продвижение 6S, построении организационной структуры внедрения 6S и управленческого подразделения персонала. С помощью различных форм он создает атмосферу полного участия, независимого управления, постоянного совершенствования и настойчивости и включает управление 6S в ежедневное управление, среди них, чтобы реализовать оптимальное распределение и рациональное использование ресурсов и постоянно повышать уровень управления предприятием на месте.
Представители работников производственного центра, работающие непосредственно с клиентами, поделились личным опытом и выступили со сцены с решительной речью.
Г-н Цзян Бинхун, старший консультант Jianfeng Enterprise Management Group, также предоставил профессиональный анализ и руководство для этой конференции по запуску 6S. Чтобы лучше продвигать работу по управлению 6S на месте, г-н Цзян Бинхун провел обучение навыкам внедрения управления 6S на месте. Надеюсь, что обучение поможет нам. Управленческий костяк может быстро освоить навыки управления 6S и лучше управлять работой 6S на месте.
Для обеспечения плавного хода и практической реализации этого мероприятия на церемонии запуска также состоялась церемония награждения «Коллекции слоганов 6S», представители сотрудников спели песню 6S, состоялась церемония принятия обязательств всеми сотрудниками и вручение брошюр 6S.
Эта встреча ознаменовала всестороннее продвижение управления "6S" в Yonker Group. Все отделы будут использовать управление "6S" для улучшения производственной среды, повышения качества продукции, уровня безопасности и эффективности работы.
Мы верим, что с углубленным развитием и реализацией проекта мы продолжим повышать уровень управления на местах и, наконец, поймем: «Пусть бережливое мышление проникнет в каждый уголок Yonker Group».
Время публикации: 24 июля 2021 г.